Формирование же личной ответственности, как считают эксперты в сфере культуры безопасности, сродни воспитанию ребёнка. Никто и никогда не предоставляет родителям никаких стандартов в этом вопросе. Если ребёнок воспитывается в среде постоянного контроля и надзора, то из него вряд ли получится ответственный лидер. Но если родители предоставляют своему чаду больше личного пространства и выбор, то они тем самым закладывают «зёрна» более ответственного поведения. Это системная работа на перспективу.
В конце апреля работники газопромыслового управления приняли участие в тренинге по формированию принципов безопасного поведения на производстве. Провёл его внутренний тренер по культуре безопасности Артур Зиннуров. К слову, на счету у сотрудника ямбургской геологической службы УГРиЛМ уже порядка пятнадцати подобных мероприятий. Вначале Артур Зиннуров проводил тематические занятия по приверженности культуре безопасности в коллективе своего подразделения. Со временем, наработав опыт и приобретя соответствующие навыки, внутренний тренер увеличил охват целевой аудитории. Сегодня участники его тренингов – сотрудники различных филиалов Общества.
– В период пандемии это были группы не более десяти человек. Сейчас на занятиях (27.04.2021 – Ред.), согласно регламентирующим документам компании, может присутствовать уже большее количество работников. При этом мероприятия обязательно проходят с соблюдением всех карантинных условий, – рассказывает Артур Зиннуров. – Всего же я провёл обучение по формированию принципов безопасного поведения на производстве более чем для ста сотрудников предприятия.
Как отмечает внутренний тренер, люди по-разному реагируют на ту информацию, которую получают в ходе занятий. Одни скептически настроены на разговоры о производственной безопасности. Другие, наоборот, вовлекаются в тему, поскольку им это близко по духу, по опыту или же они просто не приемлют формализма. К слову, и сам Артур Зиннуров именно так в своё время пришёл в безопасность. Сегодня же посредством конкретных примеров из жизни и повседневной деятельности, а также используя различные формы и методы работы (интерактивные презентации, лекции, видеоролики с мест происшествий, игровые упражнения, групповые дискуссии), тренер разъясняет коллегам: безопасность на производстве зависит не только от руководителя, но и от них самих.
В модели культуры безопасности ООО «Газпром добыча Ямбург», о которой мы рассказывали в предыдущих выпусках, одним из основных разделов является роль лидера в культуре безопасности. Одними из таких лидеров являются внутренние тренеры по культуре безопасности. Задача внутреннего тренера, как лидера в области КБ, как раз и заключается в том, чтобы в ходе таких встреч научить персонал правильно относиться к безопасности, изменить образ мысли, вызвать стремление заботится о своей безопасности, окружающих и производства в целом. И тогда положительные результаты не заставят себя ждать. Стоит заметить, что принятие такого отношения к жизни и производству приходит не ко всем сразу. Для одних процесс осознания занимает пару дней, для других может потребоваться несколько месяцев. Но рано или поздно к этой идее приходит каждый работник, которому не безразлична своя жизнь и здоровье.
– На одном из тренингов, который я проводил, присутствовал сотрудник с 25-летним стажем работы. Он не очень верил в действенность того, что мы обсуждали в ходе встречи, – говорит Артур Зиннуров. – Однако спустя какое-то время этот работник сам предпринял определённые действия, направленные на снижение производственного травматизма: увидел несоответствие и проинформировал об этом руководителя. Тем самым он улучшил безопасность коллег не только своего подразделения, но и тех филиалов, которые проводили работы вблизи. На переосмысление участнику тренинга понадобилось полгода. И этот пример наглядно демонстрирует, что тренинги по культуре безопасности решают поставленные задачи.
Материал газеты «Пульс Ямбурга» № 27 от 9 июля
Светлана ЛЕБЕДЕВА
Фото Андрея СНЕГИРЁВА
Теги: Газпром добыча Ямбург, Профсоюз, Охрана труда, Культура безопасности