Ещё в середине марта в ООО «Газпром добыча Ямбург» был создан штаб по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции. В его состав вошли практически все ключевые руководители. Именно на его заседаниях обсуждают и принимают основные решения, призванные сохранить работоспособность предприятия в непростых условиях.
Вторник. 26 мая. 9:57. Вот-вот начнётся последнее заседание антивирусного штаба ООО «Газпром добыча Ямбург». Последнее нынешней горячей весной. Следующее состоится через неделю, но это уже будет календарное лето.
Когда очертания угрозы стали реальны, а ситуация стремительно накалялась, штаб собирался трижды в неделю. Решения принимались с беспрецедентной скоростью. Да и сегодня лейтмотивом по многим вопросам повестки дня звучит вопрос, который задаёт глава штаба, заместитель генерального директора по управлению персоналом Валентин Крамар: «Можем ли мы ускорить этот процесс?»
Единой площадки сбора нет. Одни участники заседания сидят через стул друг от друга, другие находятся за сотни километров. Одни на связи по селектору из кабинета, другие по видео. Три-четыре десятка человек решают вопросы напрямую, ещё больше задействованы опосредованно.
В начале по традиции – короткая сводка, доклад об эпидемиологической ситуации Дмитрия Марченко, заместителя главного врача МСЧ. Уже есть заразившиеся среди работников Общества, это не новость.
И это считаные случаи.
Следующий доклад тоже короткий – от Виктора Шена, начальника медицинской службы. Он рассказывает о ситуации в Новом Уренгое в целом. Обстановка сложная. Как и во многих крупных городах медицинские учреждения сильно загружены, тут несколько сотен случаев. Лаборатории работают на максимальных мощностях.
– Надо принять решение о дистанционной работе. Сейчас у нас граница – до 31 мая. Предлагаю – продлить до середины июня. Прошу высказаться, – выслушав информацию, говорит следом Валентин Крамар.
– Давайте до 14 числа, это как раз воскресенье, – предлагает генеральный директор Общества Олег Арно.
Решение принято. Дальше – коротко и сухо обсуждают некоторые нюансы, связанные с двухнедельным увеличением режима дистанционной работы для сотрудников в Новом Уренгое.
Это похоже на осаду. Может, внутри крепости и не все знают, что там снаружи происходит. Сотни и сотни вахтовых работников приехали на месторождения, когда «всё было хорошо». Скоро они отправятся домой – будто бы в другой мир, где повсеместно ограничения, усталость, социальное дистанцирование.
Оборону держит не один только штаб, но и каждый из нас. В свою очередь вирус пользуется слабыми местами. Он распространяется благодаря беспечности, забывчивости и даже открытому пренебрежению правилами гигиены.
Штаб не теряет ни секунды. Соблюдение масочного режима на рабочих местах, закупка новых партий масок и антисептиков, оборудование большой ПЦР-лаборатории для диагностики ковида, организация мини-лаборатории… Оборона выстроена многоуровневая.
Впереди важная процедура – масштабная смена людей на вахте. Через обсервацию некоторые работники уже заехали, но ещё не сотни, как это предстоит в июне. Огромный поток туда и поток обратно.
Логистика сумасшедшей сложности, учитывая санитарные меры.
Кроме справок и анализов для въезжающих – обработка багажа, обеспечение перчатками и масками, вода в самолёты... Главная цель дробится на массу мелких задач.
– Нужно убрать риски. Не пускать людей с симптомами ОРВИ, – подводит итог Валентин Крамар.
Это такая «лотерея наоборот», никто в ней выигрывать не хочет. Стоит «победить» одному, достанется и остальным. Чем больше людей, процессов и контактов, тем выше шансы на заражение. Маски и перчатки, дезинфекция, тестирование на ковид снижают риски. Обсервация – серьёзнейший барьер.
К слову, там, «на земле», среди заезжающих уже зарегистрировано два положительных случая. Зато в силу суровых ограничений контактных лиц – всего трое. Не сто, как было бы в самолёте, не тысяча, как на месторождении.
Две недели в одном помещении – это, конечно, неприятное испытание. Роспотребнадзор непреклонен, требования региональных властей чёткие и бескомпромиссные. Жёстко, конечно, но и логика есть. Чуть ослабишь, чуть упростишь – и уже кто-то «сходит в город», и ещё одна линия обороны будет пробита.
– Пункт 1.5 постановления Роспотребнадзора: «Выход обсервируемых не допускается», – цитирует Валентин Крамар, отвечая на вопрос о доступности прогулок. – Обсерваторы – временная мера. Как только нам позволят, мы от них откажемся. Пока же выполняем требования Роспотребнадзора.
Графики, работа с подрядчиками, организация июльской перевахтовки… Вопросы обсуждаются быстро и чётко, никаких долгих речей.
Поступает вопрос: «Как табелировать контактных?» Контактные – это те, кто общался или находился в одном помещении с больным человеком. Их тоже изолируют и тестируют. Если ковид не подтверждён, ограничения снимаются. Но там процедурные сложности, связанные как раз с перегруженными лабораториями.
– Решать надо так, чтобы работники не страдали. Если ставить простой, то по вине работодателя, – подчёркивает Валентин Крамар.
10:59. Повестка исчерпана.
«Всем спасибо!»
Впереди – неделя плотной работы. Деятельность штаба с окончанием селектора не замирает, она продолжается ежедневно, поскольку нужно реагировать на изменения ситуации. Собрание по вторникам – лишь вершина большой организационной работы, которой и без вируса хватает. Впереди лето. Отдохнуть получится не всем. А силы ещё пригодятся.
Если не рассматривать так называемых ковид-диссидентов, то главная опасность сегодня – усталость и недооценка рисков каждым из нас. Усталость не столько физическая, сколько умственная. Тяжело всё время быть в напряжении, усилием воли придерживаться мер безопасности неделями, месяцами. Маски, мытьё рук и дистанция нужны не штабу, не отделу дисциплины. Всё это – кирпичики стены в общей обороне от инфекции.
Большой объём рутины не должен обманывать. Только в кино катастрофы красочны и стремительны, в жизни запустить цепную реакцию может тихо и незаметно всего один «удачливый» человек, а останавливать её придётся усилиями сотен.
Единственный способ сделать новые «ритуалы» естественными – сформировать привычку, которая ещё несколько месяцев точно будет актуальной.
Материал газеты «Пульс Ямбурга» № 21 (1419) 1 июня 2020 г.
Николай РЫБАЛКА
Фото автора
Теги: Газпром добыча Ямбург, Профсоюз, COVID19, Социальное партнерство