«У всех нас есть надёжный щит коллективного договора»

– Руслан Маратович, поскольку мы беседуем в канун Дня защитника Отечества, начнём с вопроса о помощи бойцам на СВО. Что конкретно делает профсоюз и как это касается наших работников?

– Поддерживать наших ребят, выполняющих долг в зоне специальной военной операции, а также их семьи – это наша общая, человеческая и профсоюзная миссия. Я благодарю каждого, кто сегодня несёт службу на СВО. Отдельное спасибо членам профсоюза, участвующим в сборе средств и организации совместной помощи.

Наша помощь складывается из трёх фундаментальных составляющих. Во-первых, всесторонняя поддержка в момент отправки на службу. Во-вторых, постоянная адресная помощь самим бойцам на передовой. И, в-третьих (что сегодня крайне важно), полноценная интеграция в коллектив тех, кто вернулся.

На этапе отправки в зону СВО скорость решает всё. Именно профсоюзная организация была и остаётся первой, кто оказывает непосредственную и самую быструю помощь. Мы ближе к людям, у нас гибче механизмы, и мы никогда не отделяли эту работу от других наших обязанностей. В первые дни мобилизации мы оперативно организовали закупку критически важного обмундирования и снаряжения для призываемых коллег.

Выполнение задач на передовой – процесс постоянный. И наша помощь – тоже. На недавней прямой линии президент России сообщил: «Всей страной, благодаря общественности, собрано порядка 83 миллиардов рублей». В этом общероссийском деле есть и наш весомый вклад. Как отметил председатель «Газпром профсоюза» Владимир Ковальчук, помощь членов профсоюзных организаций Газпрома участникам СВО составила около миллиарда рублей. А мы с вами вместе за четыре года оказали содействие нашим коллегам на передовой на сумму более 61 млн рублей. Из них 16 млн – это средства непосредственно из бюджета первичной профсоюзной организации.

Помимо материальной помощи есть и конкретные дела работников предприятия. Это они оперативно реагируют на заявки из подразделений. Это их руками плетутся маскировочные сети и печатаются на 3D-принтерах улучшения для снаряжения, изготавливаются фильтры для воды и сухпайки. Это они, рискуя жизнью, доставляют гуманитарные грузы в подразделения на передовую. Тот, кто служил, знает: в части берегут солдата, через которого идёт такая связь с домом. Уверен, наши общие усилия помогли сохранить не одну жизнь. И в этом сила «ямбургской» солидарности!

Наша следующая прямая задача – помочь вернувшимся коллегам влиться в жизнь коллектива, почувствовать заботу и уважение, чтобы они не оставались один на один с пережитым. Здесь у нас уже есть конкретные шаги: вместе с работодателем отработали порядок действий. При выходе на работу – помогаем с оформлением документов, при необходимости – содействуем в создании специальных условий труда по здоровью, в решении бытовых вопросов в общежитиях вахтовых посёлков. В филиалах, например, в УМТСиК и УЭВП, уже есть положительный опыт, когда ребята возвращались и оставались в коллективе, чувствуя вашу поддержку. Этот опыт мы сейчас распространяем на остальные подразделения. Мы понимаем, что пришлось испытать нашим бойцам «за лентой», и всеми силами стараемся помочь им вернуться к обычной жизни.

– В конце прошлого года много говорили о продлении Отраслевого соглашения. Что это за документ и почему он важен для наших работников?

– Это знаковое событие 2025 года. В конце декабря был подписан ключевой для всего ТЭК документ – соглашение о продлении Отраслевого соглашения по организациям нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства (до 31 декабря 2028 года). Я знаю, что многим работникам это соглашение кажется «далёким», не имеющим лично к ним никакого отношения. Но на самом деле – это основа для Генерального и нашего коллективных договоров.

Хочу объяснить, как устроена эта «система». Любое соглашение – процесс поиска компромиссов. А всё, что сверх гарантий Трудового кодекса, результат переговоров. Это как матрёшка из льгот: самая маленькая – Трудовой кодекс, побольше – Отраслевое соглашение, ещё больше – Генеральный коллективный договор Газпрома. И самая большая – наш Коллективный договор. Поэтому льготы в разных дочерних обществах Газпрома в своей основе одинаковы, но «ямбургские» условия существенно отличаются в лучшую сторону.

Коллективный договор общества «Газпром добыча Ямбург» – предмет нашей гордости. Он доказал свою эффективность, из года в год становясь призёром престижного конкурса в нефтегазовой отрасли. Но главное – все наши гарантии сохранены.

Хочу напомнить один ключевой момент. Буквально несколько лет назад заканчивался Генеральный коллективный договор. Стоял острый вопрос: продлят или нет? Казалось бы, это где-то в Москве решается, а мы тут ни при чём. Неправда! Мы с вами к этому имеем самое прямое отношение.

Помните, как мы в каждой профсоюзной группе собирали протоколы и обращения о продлении? Экономическая ситуация в стране уже была сложной. И вот эти пачки обращений, целые чемоданы документов от каждой профгруппы я отвёз в Москву. И дело не в кипах бумаг. За каждым протоколом стояло главное: наши с вами льготы при выходе на пенсию, дополнительные отпуска, оклады. Это был наш общий голос. Не пожелание профсоюза, а прямая речь работников. Уверен, именно это стало решающим аргументом. Мы прекрасно понимаем: если бы тогда задержались всего на полгода, может, и не было бы сейчас у нас этого Коллективного договора. И не было бы тех льгот, которыми сегодня пользуемся, порой воспринимая их как должное.

И когда кто-то спрашивает: «А что профсоюз? Это ведь в Газпроме всё решают», я с уверенностью отвечаю: «Это не так!» Каждый из вас, рядовых членов профсоюза, своим активным участием помогает коллективу сохранять то, что мы сегодня имеем.

– Расскажите об участии профсоюзной организации в защите работников при кадровых изменениях...

– На встречах с трудовыми коллективами меня спрашивают об этом часто. Первое, что я должен сказать: Газпром остаётся социально ориентированной компанией. При этом планы по добыче газа не снижает – мы который месяц работаем на пиковых нагрузках. И в этих условиях стоит вопрос: как продолжить выполнять производственные задачи, сохранить коллектив профессионалов и обеспечить им достойную зарплату в условиях ограничения бюджета?

Головная организация стандартизирует расчёты численности персонала и, конечно, у профсоюза здесь всегда возникают вопросы. Можно ли одним мерилом оценивать рабочий штат в Краснодарском крае и на Крайнем Севере? Мы всегда направляли свои предложения, указывали на местные особенности. И если нас слышат не сразу, не отступаем, работаем там, где можем повлиять на ситуацию.

Главное, о чём мы договорились с работодателем, – это ограничить приём новых сотрудников с целью сохранения существующих рабочих мест. Также профсоюз следит, чтобы процедуры оптимизации численности проходили с соблюдением требований закона. Совместно со специалистами УКиСР всегда ищем варианты сохранения в штате каждого члена профсоюза, кого могли затронуть изменения. Если вы считаете, что ваши права и интересы не были учтены при кадровых изменениях – обращайтесь в профсоюз. Вместе будем искать решение в каждом конкретном случае.

Но рассуждая о сегодняшних сложностях, нельзя упускать из виду долгосрочную перспективу. Она у нас позитивная. У Газпрома лицензии на добычу рассчитаны на сотню лет вперёд. В обозримом будущем – масштабный выход на арктический шельф, новые проекты, требующие высочайшей квалификации.

Именно поэтому для компании жизненно важно сохранить опытных работников. Для этого профсоюз мотивирует молодых специалистов и поощряет наставничество, продлевает Отраслевое соглашение и Генеральный коллективный договор, обучает профактив и создаёт резерв кадров. Это наша инвестиция в преемственность и стабильность, чтобы завтра у нас была сильная команда для работы в новых арктических проектах.

– Работники на встречах в трудовых коллективах задают вопрос: почему индексация заработной платы не перекрывает даже официальную инфляцию?

– Знаю, что каждый год от коллектива поступает чёткий запрос: зарплата должна соответствовать инфляции, учитывать рост цен на услуги ЖКХ.

Главная задача была поставлена на самом высоком уровне: рост эффективности труда, вектор на совмещение профессий – всё это должно сопровождаться справедливой заработной платой, а минимальный размер оплаты труда должен соответствовать инфляционным ожиданиям и изменениям федерального законодательства.

Мы собирали мнения работников в коллективах, параллельно обсуждали этот вопрос с «Газпром профсоюзом», а руководство предприятия по своей линии – с ПАО «Газпром». Отмечу неравнодушное отношение генерального директора предприятия Сергея Шалимова к вопросу повышения оплаты труда работников.

Решение об индексации на 2% с 1 июля 2025 года – это важный шаг, но мы считаем его недостаточным, даже с учётом увеличения фонда оплаты труда на 2% с 1 января 2026 года. Повышение обеспечивает исполнение законодательства, но не перекрывает реальные потребности коллектива.

Мы на всех уровнях профсоюзов продолжаем переговоры по доведению индексации до соответствия реальной инфляции и не намерены отступать от этой позиции.

Здесь, как и несколько лет назад, когда мы вместе отстояли Генеральный коллективный договор, решающую роль играет наше единство. Чем активнее позиция в коллективах, тем весомее наши аргументы. Мы будем держать вас в курсе и обязательно вернёмся к этому вопросу с результатом.

Если говорить о положительных изменениях, которые уже есть: в наибольшей степени их ощутят работники низких разрядов. У них ежегодное процентное увеличение заработной платы существенно превышает рост оплаты труда более квалифицированных специалистов. И в нынешнем году также наибольший процент увеличения ожидается именно у первых-третьих разрядов.

Все обязательства, которые стороны социального партнёрства брали на себя, соблюдаются. Перенос личного вклада в доход работника через окладную часть – этот подход присутствует и в новом году. Это то, чего мы ждали, что нам обещали и что выполняется.

– Большая часть работников предприятия – вахтовики. Они проводят на месторождениях недели и месяцы. Бытовые условия для них не мелочь, а вопрос качества жизни. Что меняется в этом направлении?

– Я сам почти 20 лет вахтовался и знаю, что нужно человеку после смены. Не лозунги, а конкретные вещи: постирочная с хорошими машинами, возможность приготовить еду, погладить одежду, время на спортзал или прогулку.

Над этим мы работаем вместе с Сергеем Анатольевичем Шалимовым. Открываем и модернизируем бытовые комнаты, закупаем тренажёры, обустраиваем общественные пространства и в Новозаполярном, и в Ямбурге, и в трассовых посёлках.

Именно такая предметная забота даёт признание на высшем уровне. В прошлом году компания получила Гран-при конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности» – Министерство труда РФ признало общество «Газпром добыча Ямбург» лучшим работодателем России.

Это не просто диплом в рамочке, а результат глубокой экспертной оценки каждого показателя в сравнении с сотнями предприятий страны – от уровня заработной платы до социальных гарантий.

Высокая планка – это и высокая ответственность. Гран-при подтверждает, что наш путь, путь реальной заботы о человеке, верный. Но главная оценка нашей работы не награды, а доверие людей. Именно оно даёт нам право и силу отстаивать их интересы за переговорным столом, а Коллективный договор был и остаётся общим «щитом» – надёжным, пока мы едины.

Беседовал Евгений ГЕРОЯН

Материал газеты «Пульс Ямбурга» № 9 (1701) 2 марта 2026 г. («Профсоюзный вестник» № 1 (99))