Незадолго до конференции работников Общества «Газпром добыча Уренгой» и отчетно-выборной конференции Объединенной первичной профсоюзной организации «Газпром добыча Уренгой профсоюз» мы встретились с ее председателем Иваном Забаевым. В беседе были затронуты самые разные темы – от форума Межрегиональной профсоюзной организации «Газпром профсоюз», прошедшего недавно в Санкт-Петербурге, и 75-летия Великой Победы до важности оперативного информирования сотрудников компании о деятельности профсоюза и о том, как решаются на местах насущные для работников проблемы. Обо всем этом – в нашем интервью.
– Иван Васильевич, Вы выступили с докладом на недавней отчетно-выборной конференции «Газпром профсоюза». Расскажите о вопросах, которые были Вами затронуты.
– Начну с того, что этот форум проводится раз в пять лет и является важным событием в деятельности Межрегиональной профсоюзной организации, а также входящих в нее профсоюзных организаций. Делегацию от Общества «Газпром добыча Уренгой» возглавлял генеральный директор Александр Корякин.
Конференция прошла в конструктивном ключе. Подводили итоги за прошедшее пятилетие, а оно было достаточно непростым, если учесть экономические и политические составляющие, которые не могли не сказаться на работе как предприятий, так и профсоюзных организаций. В целом, собравшиеся отметили правильный курс профсоюза: в настоящее время он становится инновационной площадкой, на которой реализуется ряд социальных программ, направленных на благо людей – работников предприятий и членов их семей.
Первый вопрос моего выступления касался возможности внесения изменений в пятый раздел Генерального коллективного договора «Содействие занятости». Суть его в следующем. Все предприятия сталкиваются с проблемой, заключающейся в том, что сотрудник не всегда по состоянию здоровья может доработать до срока выхода на пенсию. На это влияет ряд факторов, в числе которых – и неблагоприятный климат, и воздействие вредных условий труда, и увеличенная возрастная планка для выхода на заслуженный отдых. Поэтому человек, состояние здоровья которого не позволяет ему трудиться по своей специальности, как мы говорим, «отлучается от профессии». Проблема обоюдная – и для работодателя, и для самого человека. Работодатель теряет ценного опытного специалиста, а сотрудник оказывается в социально уязвимом положении и даже испытывает своего рода потрясение, потому что, посвятив 15, 20 и даже 30 лет своей профессии, он вдруг теряет возможность заработка. Поэтому мы внесли предложение о возможности продления профессионального долголетия данной категории работников путем переучивания на другие специальности.
Как это можно осуществить практически? В медицинских учреждениях создаются группы риска, в которые включаются люди, подверженные какому-либо заболеванию или с предпосылками к нему по результатам медицинских осмотров или обследований. На основании этого по рекомендации врачей формируются группы для обучения вторым профессиям, которые не противоречат медицинским показаниям. К примеру, тот, кто по состоянию здоровья не может больше работать водителем, вполне способен трудиться слесарем-сантехником или электромонтером. То есть, за счет средств работодателя человек проходит переподготовку на профессию, противопоказания к которой у него отсутствуют. Таким образом мы сохраняем кадровый потенциал предприятия, закрывая востребованные позиции опытными надежными профессионалами, и при этом помогаем конкретному человеку остаться в работе, достойно подойти к пенсионному возрасу. Предложение нами внесено, проблема на всех уровнях озвучена, и мы надеемся, что вопрос будет решен положительно.
Вторая тема доклада затрагивала непрофильные активы предприятий, связанные с объектами социального назначения, которые мы предлагаем поставить в одну цепочку с производственными. Третий вопрос – по реконструкции спорткомплекса «Факел». Он капитально не ремонтировался с 1979 года. А между тем, это спортивное сооружение в непростых условиях Крайнего Севера помогает работникам Общества поддерживать себя в хорошей физической форме, оставаться бодрыми, сильными и воспитывать своим примером активное и спортивное подрастающее поколение. В «Факеле» занимаются и дети, и взрослые, он востребован, поэтому нам нужен благоустроенный, современный спортивный комплекс. Ранее мы с генеральным директором обращались к председателю «Газпром профсоюза» Владимиру Ковальчуку и в профильные департаменты ПАО «Газпром» с предложением провести реконструкцию. Могу добавить, что на первом этапе поддержку мы получили, работа по данному вопросу продолжается.
– В этом году наша страна отмечает 75-летие Великой Победы. С какими инициативами в преддверии знаковой даты выступает наша профсоюзная организация?
Победа в Великой Отечественной войне – это событие такого масштаба и такой значимости, что сколько бы лет ни прошло, эта боль и гордость всегда будут с российским народом. Об этом нужно говорить, нужно помнить, нужно заботиться о ветеранах, которые сегодня с нами.
Одна из наших инициатив – участие в поисковой акции «Балтийская коса». В июне за счет средств профсоюза мы отправляем под Калининград наш поисковый отряд, который примет участие в раскопках на местах сражений. Это очень серьезная тема, потому что до сих пор без вести пропавшими в военные годы считаются порядка двух миллионов бойцов. Я считаю, что пока мы не восстановим память об этих людях, пока не найдем на местах боев свидетельства того, что они именно здесь сражались и погибли, – эти солдаты не вернулись с войны. Поэтому, если наши поисковики обнаружат хотя бы один медальон и мы таким образом «вернем с фронта» отдавшего свою жизнь солдата или офицера, – это будет наша победа над забвением.
Также мы запустили акцию «100 дней до Победы». Эта инициатива позволит приблизить весь коллектив предприятия, каждого из нас к Дню Победы. О войне, о событиях тех лет, о том, какой ценой далась нам победа, говорить нужно обязательно. Доносить точную фактическую информацию. Потому что иначе за нас скажут другие – другие страны, другие люди, которым политически важно переписать историю на свой манер. Почему именно «100 дней до Победы»? Дело в том, что эта часть военных событий известна не каждому. Да, победа была близка, но тяжелые бои продолжались. Например, в битве за Зееловские высоты, при штурме Берлина погибло много наших воинов. И знать об этих сражениях, чтить память героев – наш долг.
Кроме этого, мы регулярно встречаемся с ветеранами. Проявлять внимание, поддерживать нужно постоянно. Я и сам общаюсь с представителями старшего поколения, и молодежь наша к ним приходит – поговорить, чаю попить, вручить подарки к праздникам. Если возникает потребность, они всегда могут обратиться к нам за помощью. Считаю, что в этом и проявляется уважение к ветеранам, труженикам тыла, детям войны. Нельзя экономить на благодарности, на патриотизме, потому что в итоге можно получить переписанную историю, которая к правде не имеет никакого отношения.
– Иван Васильевич, Вы являетесь председателем ОППО «Газпром добыча Уренгой профсоюз» более двух лет. Первостепенными Вы ранее обозначали такие направления деятельности, как прямая работа с людьми, оперативное и объективное информирование о деятельности профсоюза, обучение актива. Сегодня эти приоритеты сохраняются?
– Безусловно. И многое по этим направлениям уже сделано. Первой задачей после вступления в должность я ставил себе знакомство с трудовыми коллективами и обозначение круга вопросов, которые волнуют людей. Бытовые условия, питание, помощь в сложных жизненных ситуациях – во все мы стараемся вникнуть и в тандеме с работодателем оказать содействие.
Я и сейчас регулярно выезжаю в филиалы, на некоторых объектах был уже по нескольку раз. Не ставлю себе целью проводить большие собрания, потому что в такой обстановке человеку иногда непросто задать вопрос, собраться с мыслями, а в итоге я получаю не тот результат, на который рассчитываю. Предпочитаю пройти по объекту, самому все посмотреть, пообщаться с людьми на рабочих местах. Поговорить напрямую с водителями, сварщиками, слесарями, операторами по добыче. Именно так можно понять реальное положение дел – где все отлажено и вопросов нет, а где есть проблемы. Иногда даже спрашивать сотрудников не нужно, сам вижу – и какая вода из крана бежит, и если где-то есть плесень по углам, и сантехнику непригодную. Поэтому такие поездки у меня были и будут.
В декабре посетил объекты Управления технологического транспорта и специальной техники, целенаправленно обращал внимание на бытовые условия для работников. Вопросы есть, ситуацию совместно с руководителями филиала и профсоюзным комитетом постепенно исправляем.
Я считаю, что профсоюзная организация – это социальное ядро, которое отвечает за человека, работающего на производстве. Частично отвечает самостоятельно, но в первую очередь – на основе социального партнерства – вместе с работодателем. И это партнерство важно выстроить на всех уровнях. К примеру, председатель первичной организации в подразделении обязан работать напрямую с руководителем филиала. И с целью повышения эффективности профсоюзных лидеров мы проводим обучение. Это к вопросу о работе с нашим активом. Кстати, мы одни из первых в ПАО «Газпром», кто модульно обучает председателей профсоюзных организаций и профсоюзный актив. Знания они получают на базе Оренбургского учебно-методического центра, учатся уже два с половиной года. Скоро предстоит защита и – при успешном ее прохождении – получение диплома специалиста по менеджменту в профсоюзной организации. Уверен, что это правильный подход, поскольку современный лидер в сфере профсоюзной деятельности должен знать и основы психологии, и организационную работу, и юриспруденцию, и конфликтологию, и даже бухгалтерию. Я являюсь научным руководителем у трех наших слушателей. Читаю их работы и понимаю, что они найдут практическое применение не только у нас, но и в целом в профсоюзных организациях ПАО «Газпром».
В последнее время мы большое внимание уделяем информационной работе. Запускаем мобильное приложение «Газпром добыча Уренгой профсоюз», которое будет в смартфоне у каждого желающего. Это приложение позволит видеть всю деятельность ОППО – и социальную, и в сфере охраны труда, и спортивную, и культурную. Там есть новости, фотогалерея, расписание работы спорткомплекса, лыжной базы и многое другое. Также представлены печатные издания – корпоративная газета «Газ Уренгоя», «Информационный вестник» «Газпром профсоюза», газета «Ласточка» Нефтегазстройпрофсоюза и ряд других, которые освещают деятельность профсоюзов. Также посредством приложения можно будет задать специалистам ОППО любой вопрос и получить на него компетентный ответ.
Одна из причин разработки мобильного приложения – это потребность современного человека в актуальной и оперативной информации. Поэтому в своей работе придерживаемся принципа «здесь и сейчас». Мы обновили наш портал, провели обучение ответственных за информационную работу. Наша цель – оперативное, грамотное и достоверное предоставление работникам Общества информации, которая так или иначе связана с деятельностью профсоюза и может иметь отношение к каждому из них.
– А какого принципа в своей ежедневной профессиональной деятельности придерживаетесь лично Вы?
– Главное, чтобы руководитель профсоюза не превратился в профсоюзного чиновника. И это сложно, учитывая весьма большой объем «бумажной» работы. Поэтому для меня важно бывать в коллективах, общаться, принимать решения, участвовать в разных событиях и мероприятиях, и, в первую очередь, на всех уровнях вести диалог с работодателем – нашим социальным партнером. Грамотно выстроенное взаимодействие – словно совершенный часовой механизм: все сбалансированно, часы идут, показывают точное время. Поэтому во главу угла ставится конструктивное партнерство, когда руководство компании и профсоюз вместе работают на один результат, достигая высоких производственных показателей и высокого уровня социальной защищенности работников и членов их семей.
Елена Моисеева
На фото: Иван Забаев выступает на отчетно-выборной конференции «Газпром профсоюза».