В ООО «Газпром добыча Ямбург» существует команда внутренних тренеров по культуре безопасности, которые проводят регулярные занятия в Новом Уренгое и вахтовых посёлках. Один из них – Денис КИН, инженер по добыче нефти и газа ГП1В НГДУ. Мы попросили его рассказать о том, что такое культура безопасности, почему приверженность ей важна для каждого из нас и какую ответственность накладывает тренерская роль. Слово – Денису Алексеевичу.
Интересное сочетание
– Термин «культура безопасности» воспринимается работниками по-разному, особенно до тренинга. Сочетание слов «культура» и «безопасность» довольно интересное. Ведь слово «культура» относится к внутренней, нравственной категории, а «безопасность» для многих – это то, что нормировано, рассчитано, сконструировано, записано в инструкции. Вместе с тем культура безопасности – это определённая квалификационная и психологическая подготовленность работников.
Иногда в ходе тренинга приходится отвечать на каверзные вопросы, например: «Человек на производстве, соблюдает требования инструкций в соответствии с характером работ, выполняет все действующие правила, но как оценить – культурно он работает или нет?». Как говорил Стэнли Дитс, «культура безопасности – это то, как мы работаем, когда за нами не наблюдают».
Одна из основных моих задач в процессе тренинга – донести до сотрудников предприятия, что в обеспечении безопасности на производстве они заинтересованы не меньше, чем сама компания.
Мой выбор
Когда проект по развитию культуры безопасности в ООО «Газпром добыча Ямбург» только стартовал, я работал в отделе охраны труда ИТЦ и был в курсе всех событий в этом направлении. Для трансляции основной информации по данной тематике и проведения соответствующего обучения руководство предприятия приняло решение сформировать группу внутренних тренеров. Я оказался в числе первых кандидатов. Моё обучение состояло из нескольких модулей, которые проводил внешний тренер Вадим Демченко (консультант по развитию культуры безопасности в дочерних обществах Газпрома), и ряда стажировок в качестве ко-тренера (помощника, ассистента). После прохождения всех этапов я стал уже самостоятельным внутренним тренером по культуре безопасности.
Свой первый тренинг провёл в июне 2021 года. Очень волновался – сильнее, чем стоило. Всё прошло достаточно хорошо. Естественно, поначалу на тренингах чаще обращался к своим записям, старался строго соблюдать заранее заготовленный сценарий. Сейчас гибкости в процессе общения с обучаемыми у меня на порядок больше. В прошлом году провёл девять тренингов. На нынешний год запланировал двенадцать. Получается примерно два обучающих мероприятия за вахту.
Жизненная позиция
Считаю, что внутренний тренер – это жизненная позиция, которая подразумевает постоянную готовность делиться своими знаниями и опытом. А для меня важен результат. Группа традиционно состоит из пятнадцати человек. В неё входят сотрудники практически всех подразделений: НГДУ, СКЗ, УТТиСТ, УЭВП, ЯРЭУ, ИТЦ, МСЧ. По большому счёту, нет разницы, для каких филиалов и служб проводить тренинги. Структура одна. Напротив, гораздо интереснее, когда слушаешь мнения представителей других сфер деятельности.
У всех внутренних тренеров есть единый шаблон презентации, общие наработки. Но каждый подбирает для себя различные приёмы, примеры в зависимости от состава группы. Тренинг длится семь часов, но проходит очень быстро: динамика достаточно высока, ведётся постоянный диалог. Какой-то отдельный, любимый, момент тренинга выделить не могу. Но однажды по окончании занятия ко мне подошёл работник и сказал, что тоже хочет стать внутренним тренером, попросил направить его, дать рекомендации. Я ещё раз утвердился во мнении: значит всё не зря! Если люди начнут применять на практике ту информацию, которую получили на занятиях, это однозначно будет шаг вперёд.
Для меня роль тренера – это ещё и личностный рост, возможность развиваться, совершенствоваться. Тренерская нагрузка, само собой, немаленькая, но это вопрос доброй воли, своего рода общественно полезный труд. Главное здесь – осознанное желание развивать себя, других, компанию.
Тренинг развивает
На тренингах, общаясь с сотрудниками предприятия из разных структурных подразделений, получаю много ценной информации. Неформальная обстановка располагает к беседе, обмену мнениями, опытом. Выступая в роли тренера, ты не только помогаешь развиваться другим, но и развиваешься сам, вникаешь в нюансы, оттачиваешь мастерство, появляются новые идеи подачи материала и работы с группой.
Если я замечаю людей, которые не соблюдают правила безопасности на работе или в повседневной жизни, стараюсь помочь им осознать, что они неправы. Нередко привожу примеры из личного опыта – им больше доверяют. Не могу сказать, что статус внутреннего тренера изменил меня кардинально, но всё-таки на некоторые вещи я стал смотреть по-другому.
Важно и на тренингах, и на рабочих местах создавать такую среду, в которой межличностный климат не приводит к подавлению, замалчиванию, высмеиванию или запугиванию. Чтобы компания была эффективной, нужна атмосфера, способствующая взаимному обмену знаниями между людьми. А знания – это в том числе и сомнения, вопросы, ошибки, неудачи. Тренинг по культуре безопасности – отличный инструмент для трансляции информации, обмена знаниями между работниками.
Материал газеты "Пульс Ямбурга" № 6 (1502) 14 февраля 2022 г.
Записала Виолетта ДЕНИСОВА
Фото автора
Теги: Газпром добыча Ямбург, Профсоюз, Культура безопасности