Любая история имеет своё начало. И хотя главная книга уверяет, что в начале было слово, нам хочется перефразировать: в начале были люди. Во всех случаях у цеховой профсоюзной организации (ЦПО) управления по эксплуатации вахтовых посёлков на первом месте точно были люди. Сначала немного, потом всё больше и больше. И теперь это управление одно из самых многочисленных в структуре ООО «Газпром добыча Ямбург». И если в конце XX века его цеховой профсоюз возглавлял не освобождённый от основной работы председатель, то со временем всё стало по-другому. Изменились штат, название, и появилась возможность ввести освобождённую должность председателя. Первыми такими лидерами ЦПО были Любовь Газгиреева, Маргарита Обухова. Сейчас цеховая профсоюзная организация вместе со всем управлением празднует 35-летие со дня своего образования. Мы побеседовали с нынешним председателем ЦПО УЭВП Александром ГАЛИЦКИМ, выбранным на должность в 2018 году.
– Александр Николаевич, давайте подведём краткий итог прошедших пяти лет. Каково это, быть председателем ЦПО?
– У меня до избрания на должность освобождённого председателя уже был опыт профсоюзной работы: сначала в роли профгрупорга, позже – неосвобождённого заместителя председателя ЦПО УЭВП по Заполярному месторождению. Но именно в роли председателя ко мне пришло понимание, что это позиция скорее не менеджера, не управленческая, а всё‑таки больше социального работника и психолога. Да, председатели цеховых профсоюзных организаций задействованы во многих процессах своих филиалов, и им приходится решать вопросы разного характера, но основная их задача – работа с людьми. Зачастую именно председатель ЦПО – первый человек, к которому член профсоюза обращается.
За эти почти пять лет произошло много событий, но лично мне запомнился период ковидных ограничений. Всем пришлось столкнуться с непривычными проблемами. Наша ЦПО не стала исключением.
– Какие задачи пришлось решать администрации УЭВП и его профлидерам во время пандемии COVID-19?
– Прежде всего это организация размещения наших работников в пунктах временного пребывания (ПВП) и временной изоляции (ПВИ). Они были организованы на объектах ООО «Газпром добыча Ямбург», которые находятся в зоне ответственности нашего управления в Ямбурге, Новозаполярном и в Новом Уренгое. Всё, что касается содержания и обслуживания этих помещений и зданий, легло на плечи работников нашего филиала.
На бюджет цеховой профсоюзной организации УЭВП и ППО «Газпром добыча Ямбург профсоюз» пришлось большинство расходов по дооснащению ПВП и ПВИ всем необходимым для пребывания наших коллег: от элементарных мелочей до крупной бытовой техники.
К профсоюзным лидерам ЦПО и ко мне в том числе члены профсоюза обращались за материальной помощью: многие работники нашего управления оказались в тяжёлой жизненной ситуации из‑за потери здоровья, связанной с заболеванием коронавирусной инфекцией. Кому‑то нужны были дорогостоящие лекарства и восстановление, у кого‑то члены семьи оказались в тяжёлом состоянии. Им нужна была помощь. Филиал у нас один из самых многочисленных, поэтому обращений было много. Никому не отказали, всем посильно помогли.
– Вы часто находитесь в разъездах по участкам филиала. Почему не сидится на месте?
– У нашего предприятия – большая территория производственной деятельности. Объекты УЭВП расположены далеко друг от друга. Вопросы и проблемы в коллективах есть всегда, но люди иногда просто стесняются написать «наверх» что‑то на бумаге или объяснить проблему по телефону. Большая часть вопросов, как правило, личного характера, и я, и мои коллеги предпочитаем их обсуждать при личной встрече, глаза в глаза. Мой основной аргумент в пользу личных встреч: когда сотрудник напрямую обращается за помощью, говорит о проблеме представителю профсоюзной организации, он видит, что профсоюз, это не какое‑то громкое слово или загадочная недоступная структура. И весь профком работает в таком режиме: и мой заместитель Андрей Михайлович Шкурко, и профорги всегда готовы выслушать и помочь.
Профлидеры нашего управления (см. структурную схему ПК ЦПО УЭВП – Ред.) постоянно встречаются со своими людьми! Это наш «фирменный» стиль. Если же ситуация очень сложная, принимаем решение коллегиально.
– Расскажите о специфике социальных вопросов на разных участках. Есть ли, например, разница между Новым Уренгоем, Ямбургом и Новозаполярным?
– Люди, которые работают традиционным методом, не задают вопросов, связанных с комфортом их проживания. Это логично: в Новом Уренгое за это отвечают муниципальные службы. В остальном социальные проблемы что у вахтовиков, что у традиционщиков достаточно типичны.
– В УЭВП много работников с низкими разрядами. Расскажите о проблемах, с которыми к вам обращаются они. Как вы их решаете?
– Особенность филиала – у нас работает много женщин на первых ступенях тарифной сетки. Как следствие – «семейные» социальные вопросы (я их так называю) встречаются чуть чаще, чем в других филиалах. Обычно они обращаются за материальной помощью, когда кто‑то из членов семьи заболел, надо собрать детей в школу (в основном многодетные), получить дополнительное образование. Стараемся помочь им по максимуму. Увы, иногда бывают обращения, по которым профсоюз полностью решить проблему не в силах. Например, если у работника разрушено или сильно пострадало единственное жильё (пожар или стихийное бедствие). Купить квартиру мы не можем, просто нет таких средств в бюджете, стараемся оказать посильную материальную помощь.
Ну и частый спектр вопросов, с которыми обращаются работники низких разрядов, связан с проездом к месту проживания и обратно. К сожалению, эта категория у нас на предприятии не летает самолётами в базовые города вахтования, а добирается до места проживания и работы за свой счёт. Изменить сложившуюся ситуацию в силу экономических причин пока нет возможности.
– В УЭВП сейчас приходит много молодых людей. Насколько охотно они вступают в профсоюз? Просят ли рассказать о вашей работе? С какими вопросами обращаются после?
– Всё чаще к нам приходят молодые специалисты, которые слышали о профсоюзах только от своих родителей или более старшего поколения. Для чего они нужны и как защищают работников, они себе представляют плохо. Конечно, встречаемся с ними, рассказываем о целях и задачах, о Коллективном договоре и социальных льготах. Долго уговаривать не приходится – вступают охотно.
Некоторые молодые люди приходят с новыми идеями, мотивированные и идеологически подкованные. Такие грамотные ребята всегда радуют своей энергией. У них можно даже поучиться и взять на вооружение современные подходы и методы в реализации знакомых алгоритмов работы. Стараемся формировать из них профсоюзный кадровый резерв и привлекать к проводимым мероприятиям.
Хочу отметить особенность нашего управления: в УЭВП молодёжь часто приходит на первую ступень в своей карьере – на рабочие специальности, на низкие разряды. Ротация в филиале среди молодых специалистов сильная: многие уходят в другие службы или управления, получив дополнительное образование и повысив свои компетенции. То есть у нас вроде как кузница кадров. Кому‑то такое может не нравиться, но я смотрю на это исключительно положительно и помогаю регулярно: одна из обязанностей любого профсоюза – способствовать реализации в профессии и получении справедливого вознаграждения за труд членам нашей организации.
– Скоро в УЭВП отчётно‑выборная конференция. Собираетесь ли снова выдвигать свою кандидатуру на должность председателя ЦПО?
– Отчётно‑выборная конференция – это подведение итогов работы профсоюзного комитета и председателя профсоюзной организации. Но подведение итогов не должно быть односторонним. С моей точки зрения, не только коллектив оценивает нашу работу.
И ты сам её оцениваешь. Потом, сопоставляя эти две оценки, задаёшься вопросом: всё ли ты сделал и что мог сделать ещё? Думаешь и понимаешь, что всегда есть чем и есть кому помочь. Для меня это стимул.
Заглядывать далеко вперёд не хочу. Если работники управления по эксплуатации вахтовых посёлков доверят мне и дальше представлять их интересы, сопротивляться не стану.
Пользуясь моментом, хочу сейчас от имени всего нашего профкома и от себя лично пожелать работникам управления по эксплуатации вахтовых посёлков в первую очередь крепкого здоровья, семейного благополучия и личностного роста! Пусть трудовая деятельность в управлении приносит только удовлетворение и пользу! Близкие и родные пусть только радуют своими новостями и будут всегда крепкой опорой! Желаю, чтобы и на работу, и на межвахтовый отдых все ехали с радостью! И мирного неба нам всем!
Материал газеты «Пульс Ямбурга» № 5 (1550) («Профсоюзный вестник» № 1 (82)) от 6 февраля 2023 г.
Записал Герман Валерьев
Фото автора
Теги: Газпром добыча Ямбург, Профсоюз, Профлидеры, Люди Газпрома