В сегодняшнем обзоре публикуем результаты проведенного аудиторской компанией PricewaterhouseCoopers опроса руководителей крупнейших мировых компаний (более 600 респондентов, 67 стран). Исследование проходило летом 2020-го, когда всё было сравнительно спокойно. Но потом наступило осеннее обострение и прогнозы, сделанные авторитетной компанией, могут стать актуальными не только для топ-менеджеров, но и для профсоюзных лидеров, и для самих членов профсоюза - если прочитать информацию между строк и сопоставить сделанные выводы с сегодняшней ситуацией. О ней в обзоре также достаточно материалов.
Статистика (источник: Яндекс коронавирус статистика):
Россия, данные на 12.00 7 декабря:
Мир: данные на 12.00 7 декабря:
Прогнозы от специалистов:
Главный врач больницы имени Филатова Валерий Вечорко считает, что к лету 2021 года произойдет ослабление коронавируса, а к концу следующего года инфекция отступит. Он связывает это с будущей вакцинацией и с числом уже переболевших коронавирусом в России: «Ближе к лету 2021-го года какое-то ослабление, я так думаю. Потому что мы уже начинаем вакцинировать, люди еще болеют, довольно приличная часть уже соприкоснется с вирусом. Я думаю, к концу 2021 года коронавирусная инфекция должна отступить».
Источник: телеканал «Россия 1», 06.12.2020.
Проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета Алексей Боровков в основном размышляет о сложной ситуации в Санкт-Петербурге. К сожалению, многие его опасения и прогнозы актуальны и для других регионов России:
…К сожалению, мы видим, что интенсивность общения среди населения, несмотря на принимаемые ограничительные меры, растет. К сожалению, такое поведение подталкивает ситуацию к развитию по пессимистичному сценарию, что и произошло в октябре и ноябре. С другой стороны, мы сами делаем всё, чтобы эпидемическая ситуация в Санкт-Петербурге становилась хуже. Самый яркий свежий пример — концерты Басты в Ледовом дворце и другие возобновившиеся крупные мероприятия. Конечно, ответственность в подобных случаях лежит на тех, кто разрешил проведение концертов во время резкого ухудшения эпидемической ситуации. На самом деле концерты, кино, работа театров — всё это «пир во время чумы». Поэтому, конечно, я поддерживаю ограничительные меры, направленные на сокращение интенсивности контактов между людьми. Сейчас мы все — как витязь на распутье с картины Виктора Васнецова: выбираем свое будущее. У нас так же, как у витязя, три пути — оптимистичный, средний и пессимистичный, и во многом от нас самих зависит, по какому пути мы пойдем.
…Начинается подготовка к новогодним праздникам, а это магазины, подарки, встречи, корпоративы, которые кто-то, да проведет. И нет оснований думать, что эпидемия начнет затухать в таких условиях. И мы думаем, что она будет разгоняться самим населением до Нового года. А потом подоспеет инкубационный период двух последних недель в декабре, и… рост, скорее всего, продолжится. Естественно предположить, что новогодние праздники должны были бы привести к спаду. Будет меньше нагрузка на общественный транспорт, люди будут резать и есть салаты дома, отдыхать, смотреть телевизор, снизится социальная активность, точнее интенсивность общения. Поэтому к концу января у нас был шанс на спад. Но мы так разогнали эпидемию перед Новым годом, что второй пик отодвинули на первую декаду февраля 2021 года.
…Мы все смотрим на вакцинацию как на спасение и ждем 100%-ный результат. Но предстоит вакцинировать миллионы людей. Непонятно, как будет реагировать их иммунная система, персонально каждого человека, с его особенностями и заболеваниями, как наложится на эпидемический процесс вспышка гриппа или ОРВИ. Это всё пока не изученные вопросы. Скорее всего, как это было и ранее, вакцину придется дорабатывать, улучшать, выпускать следующую, улучшенную версию. Результаты вакцинации мы, возможно, сможем ощутить лишь через год. Ну, и не будем забывать, что наряду с борьбой за жизни людей, за сохранение экономики идет и борьба за рынки сбыта. Короче говоря, речь идет о балансировке многих противоречащих друг другу требований в условиях ресурсных ограничений: временных, финансовых, медицинских, технологических, производственных. Проявляя высокий уровень социальной ответственности, мы можем не ухудшать ситуацию.
Источник: «Фонтанка.ру», 05.12.2020.
Ещё одно интересное мнение:
Министр здравоохранения Михаил Мурашко считает, что нужно рассмотреть возможность ограничения поездок россиян между регионами и по региону из-за роста случаев заболевания коронавирусной инфекцией. «Вторая волна показывает нам, что возникающие очаги внутри страны в том числе требуют, наверное, рассмотрения определённого ограничения передвижения физических лиц, в том числе между субъектами, а также подчас и внутри субъектов, чтобы ограничить распространение инфекции», - сказал он на XIII Всероссийской научно-практической конференции «Медицина и качество — 2020».
Источник: «ВЕДОМОСТИ», 07.12.2020.
Прогнозы от PricewaterhouseCoopers:
Некоторые результаты опроса руководителей крупнейших компаний мира о перспективах развития их бизнеса и влиянии на него пандемии COVID-19 в краткосрочной и долгосрочной перспективах. Считаем, что эти прогнозные оценки помогут профсоюзным организациям «Газпрома» при планировании своей деятельности в 2021 году.
Боб Мориц, президент PwC: «Бизнес-лидеры должны одновременно поддерживать текущую деятельность своих компаний и фундаментально переосмысливать стратегию на будущее с тем, чтобы выйти из пандемии готовыми перестроить свой бизнес и стать успешными в совершенно новом для себя мире. Они должны делать это, думая об изменениях в обществе в результате COVID-19 и о растущих ожиданиях со стороны все более широких слоев населения. При этом им следует также вникать и в другие проблемы, которые кардинально трансформируют будущее бизнеса: от изменения климата до популизма».
Игорь Лотаков, управляющий партнер PwC в России: «В последнее время все очевиднее становится, что офисный рынок в том виде, в котором мы привыкли к нему, в России и за рубежом, движется в направлении неизбежных изменений. Трансформация далась нелегко, не всем и не сразу, но, так или иначе, тенденция, связанная с оптимизацией использования рабочего пространства, начала набирать обороты. Переход к новой, так называемой, «activity-based office» -модели, когда офисное пространство планируется не вокруг посадочных мест, а вокруг тех функциональных задач, которые решаются в той или иной рабочей зоне, оказался самым удачным решением. Во всем мире появилось четкое осознание того, что для многих вовсе не обязательно, чтобы сотрудники ежедневно приезжали на работу в офис, а физического присутствия для успешной работы, оказалось, не требуется».
Подробнее читайте на сайте PwC в России: ССЫЛКА.
Полезный опыт от «Газпром трансгаз Саратов профсоюза»:
С первых дней объявленной пандемии профсоюзная организация стала важным участником борьбы с вирусом. Председатель объединенной первичной профсоюзной организации «Газпром трансгаз Саратов профсоюз» Владимир Кусков вошел в оперативный штаб по недопущению распространения коронавирусной инфекции. Началась совместная с администрацией ООО «Газпром трансгаз Саратов» работа.
Информационный фронт:
Владимир Кусков: «На первом этапе мы сконцентрировались на двух важнейших аспектах. В первую очередь нужно было довести до работников информацию о том, насколько серьезное заболевание нам угрожает, что нужно строго выполнять все директивы оперативного штаба. Рассказать, какие профилактические меры необходимо принимать, как важно следовать рекомендациям медиков. На каждом селекторном совещании мы говорили об этом, распространяли информацию по всем доступным информационным каналам и, хочу отметить, люди нас услышали»
Тыловое обеспечение:
Другой важной задачей стало обеспечение работников индивидуальными средствами защиты. Профсоюз закупал маски, перчатки, антисептики, обеспечив потребность в них до заключения соответствующих договоров на поставку в масштабах всего предприятия. За счет средств объединенной первичной профсоюзной организации приобретены информационные наклейки и информационно-предупредительные знаки, сигнальные ленты. К короткие сроки закуплены бесконтактные термометры. В условиях сохранения рисков распространения COVID-19 летом профсоюз принял активное участие в подготовке к приему отдыхающих в санаторий профилакторий «Нива». В частности, закуплены бактерицидные облучатели - рециркуляторы.
«Первички» на передовой.
Большая нагрузка выпала на председателей «первичек» в филиалах. В этой работе совместно с администрациями было необходимо обеспечить непрерывность производственного процесса и при этом минимизировать угрозу распространения инфекции. Своим опытом делится председатель ППО Мокроусского ЛПУМГ Дмитрий Трофимов: «Самым первым нашим шагом была закупка средств защиты. С объявлением пандемии в поселке возник ажиотажный спрос на маски, перчатки, антисептики. Но нам удалось приобрести достаточно большую партию и закрыть вопрос на этом этапе», – сказал Дмитрий Трофимов. Начальник филиала Вячеслав Амельченко, уже начиная с марта каждую «планерку» начинает с информации о текущей ситуации по COVID-19, напоминает про необходимость соблюдения установленных противоэпидемических правил. Администрация, совместно с профсоюзным комитетом ежедневно ведут контроль соблюдения масочного режима и алгоритмов поведения персоналом филиала и представителями подрядных организаций. Тем работникам, которые оказались на больничном, или тем коллегам, в семьях которых есть заболевшие, мы по возможности, оказываем материальную помощь на приобретение лекарств или прохождение реабилитации. Поддержка людей в трудной ситуации сейчас для нас в приоритете».
Главный союзник – хорошее настроение.
В «Газпром трансгаз Саратов профсоюзе» четко следуют рекомендациям медиков, которые советуют в период пандемии укреплять иммунитет. Одной из основных составляющих крепкой иммунной системы является здоровый образ жизни и хорошее настроение. В этом году количество всевозможных онлайн-акций, конкурсов и флешмобов, организованных профсоюзом или при его участии стало рекордным. Конкурсы детских рисунков и поделок, фотоконкурс «Красота родного края» и конкурс видеопоздравлений с Днем работников нефтяной и газовой промышленности, позволили развить творческую активность, отвлечь мысли газовиков от суровых реалий. В первичных профсоюзных организациях также не остались в стороне. К примеру, в Пугачевском ЛПУМГ был организован конкурс «Моя фирменная маска». Семьи газовиков своими руками изготавливали маски на корпоративную тематику (см. фото к обзору). Чтобы поднять настроение коллегам первичка закупила «Мешочки с витамином С» и устроила акцию, подарив цитрусовые наборы каждому работнику.
Пишите и звоните:
Обратная связь по антикоронавирусным вопросам: inform-mpo@yandex.ru | +7 916 930 31 32.