Актуальная информация о ситуации с коронавирусом на утро 9 июня 2020 года.
Судя по решительным заявлениям федеральных и региональных властей, ситуация с угрозой распространения коронавирусной инфекции сейчас рассматривается по оптимистичному сценарию. Оптимизма добавояет фотография к обзору, сделанная нашим постоянным автором Павлом Нефедовым (ООО «Газпром добыча Ямбург»). Возвращаясь, наконец, домой после затянувшейся из-за пандемии вахты, он написал: «Улетал я из весны в зиму, а вернулся из весны в лето».
С одной стороны, позитивные новости не могут не радовать – может, приходит долгожданное время прощаться с регулярными «антикоронавирусными» обзорами и возвращаться к привычным информационным действиям? С другой стороны, мы понимаем, что прошедшие три месяца изменили многое в жизни и в работе, нам необходимо действовать в изменившихся условиях. Кроме того, угроза никуда не исчезла – тому по-прежнему есть подтверждения. Поэтому обзоры со статистикой, полезными мнениями и фактами по-прежнему будут выходить, возможно, меняя свой содержательный формат.
Главные статистические показатели (источник: Роспотребнадзор / Университет Джонса Хопкинса):
Россия, данные на вечер 8 июня:
Мир: данные на 7.30 9 июня:
Полезный опыт:
В мае комиссия по контролю за торговлей и общественным питанием первичной профсоюзной организации «Газпром добыча Ямбург профсоюз» проверила одну из столовых Ямбурга на предмет выполнения мер безопасности по предотвращению распространения коронавирусной инфекции. Замечаний к работе не возникло, но родилось предложение: усилить меры пропускного режима. Дело в том, что коронавирус внёс коррективы в работу столовых, они коснулись порядка обслуживания клиентов, правил поведения в местах общественного питания, графика посещения. Чтобы персонал разных организаций, работающих в посёлке, меньше контактировал, все завтракают, обедают и ужинают теперь в разное, строго отведённое именно им время. Каждый приём пищи в столовых отныне разделён на три части. Сначала приглашают работников ООО «Газпром добыча Ямбург», потом сотрудников компаний Группы «Газпром», завершают трапезу представители сторонних организаций. Решение разделить потоки (и уменьшить таким образом контакты между людьми из разных коллективов) принял штаб по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции в Обществе.
Правило действует с конца апреля, но прививать привычку есть по часам приходится до сих пор. Как показала проверка одного из пунктов общепита в Ямбурге, соблюдают новый распорядок не все. Для усиления пропускного режима было решено направить в помощь работникам УЭВП, которые контролируют вход в столовые, активистов от профкомов подразделений ООО «Газпром добыча Ямбург». «В обед дежурю я, вечером нести общественную вахту будет мой коллега, – рассказывает о новой миссии ведущий инженер ямбургской лаборатории мерзлоты инженерно-технического центра Алексей Гвоздев. – Да, случаи прихода работников сторонних организаций не в своё время есть. Показываем им расписание, объясняем ситуацию. В большинстве случаев нарушение это, скорее всего, от недостатка информации».
Благодаря чёткому распорядку большого наплыва посетителей теперь нет даже в часы пик, но вот очереди, как это ни странно, короче не стали. Объясняет этот феномен ещё одна мера безопасности – соблюдение социальной дистанции.
Автор: Неля Хайрутдинова, газета «Профсоюзный вестник» № 4 (65).
Мнения: как изменится жизнь офисных сотрудников после пандемии?
Офисные сотрудники вряд ли могут надеяться на быстрое возвращение к привычному формату работы. Пока в одних компаниях планируют совсем отказаться от стационарных рабочих мест, в других рассматривают возможность перехода на гибкий график. Но при этом далеко не все офисные сотрудники с энтузиазмом относятся к работе в удаленном режиме: кто-то не может быть продуктивным в домашней обстановке, а кому-то мешают дети и отсутствие оборудованного рабочего места. Не готовы полностью отказаться от офисов и работодатели. Более 70% российских предпринимателей после пандемии намерены вернуть в офисы всех сотрудников, следует из результатов опроса аналитического центра НАФИ. Только 7% из 1,5 тыс. респондентов заявили о готовности к полному переходу на удаленную работу и 20% — к частичному.
«Многие будут рады вернуться в офис по банальной причине: заточение с семьей (при всей любви и уважении к своим близким) и не снижающиеся темпы работы — настоящее испытание, требующее высокого уровня коммуникативных способностей и навыков управления своим собственным ресурсом», — говорит Анна Алфимова, руководитель карьерной практики в Лаборатории карьеры Алены Владимирской. Однако радость от возвращения в офис будет недолгой, люди начнут думать об удаленной работе как о благе. По словам эксперта, наиболее выигрышным для всех вариантом станет комбинация офисной и дистанционной работы. Сотрудникам такой формат дает ощущение контроля над своей жизнью, а работодатели смогут оптимизировать затраты на аренду и обеспечение офиса. «Архитекторы, проектировщики и строители уже разрабатывают новые типы пространств, на которые в скором времени появится спрос, — добавляет Анна Алфимова. — Популярными станут смарт-офисы, позволяющие вести работу большой команде на площади вполовину меньше обычного за счет гибкой загрузки мощностей».
Екатерина Кузнецова, руководитель проекта «Клуб и Лаборатория зеленых офисов» отмечает, что офисы с четко закрепленными местами под каждого сотрудника постепенно уходят в прошлое. На смену им приходят гибкие пространства со свободной планировкой, которую можно подстраивать под нужды разных команд. По ее словам, пандемия ускорит этот процесс. Офисы станут местом для решения стратегических задач, тимбилдинга, мозговых штурмов, а техническая часть операционной работы будет выполняться удаленно. Правда, в этом случае встает вопрос о том, насколько сотруднику комфортно работать в домашних условиях. Некоторым работодателям предстоит подсчитать, что выгоднее: содержать офис под старых сотрудников, которые не могут работать из дома, или заменить их кадрами, способными к самоорганизации.
Тем временем сами сотрудники беспокоятся о своей безопасности в офисах. Согласно результатам опроса Британского конгресса тред-юнионов (The Trades Union Congress, TUC) 39% работников в стране обеспокоены тем, что в офисах они не смогут дистанцироваться от своих коллег, а 28% — от клиентов и покупателей. Более трети (34%) респондентов пугает риск заразить членов своей семьи, а 17% — отсутствие средств индивидуальной защиты на рабочем месте. «Определенно появятся те, кто будет опасаться возвращения из-за вероятности заражения, — говорит Анна Алфимова. — Кому-то понадобится психологическая помощь, и в этом нет ничего странного. Компании, которые помогут и поддержат сотрудников хотя бы возможностью обратиться к штатному психологу, будут значительно выигрышнее смотреться на фоне остальных и смогут сохранить лояльность к бренду и дальнейшую вовлеченность». В связи с этим Анна Алфимова считает, что во многих компаниях начнут уделять внимание бесконтактным технологиям: голосовому управлению коммуникациями, системам распознавания лиц и движений. А вот разметка появится там, где «страх нарушить все требования окажется выше здравого смысла». «Уже давно доказано, что среда способствует формированию поведения, это относится и к офисному пространству, — говорит она. — Если в офисе везде будут запрещающие знаки, ленты и разметки, максимум, к чему это приведет, — массовый невротизм. Куда важнее обеспечить грамотную вентиляцию, своевременную обработку поверхностей и, что самое главное, выстроить правильную коммуникацию внутри компании». По мнению Екатерины Кузнецовой, снизить риск заражения позволят минимизация доступа заболевшим на объект и социальное дистанцирование, воздухообмен и микроклимат, бесконтактность, очищение поверхностей, уборка эффективными средствами, а также введение регламента действий для управления пространством в случае повторения ситуации. При этом важно соблюдать принципы циклической экономики и ответственного потребления, принципы «зеленого» строительства и эксплуатации офисных зданий. «Иначе мы в погоне за собственной безопасностью утопим планету в масках, перчатках и дезинфицирующих средствах», — говорит она.
Источник: специальный информационный проект «ПЛЮС ОДИН». Полностью материал можно прочитать ПО ССЫЛКЕ.
PS. О своих действиях после коронавируса рассуждает историк, краевед, путешественник, ресторатор Ян Левин. Мы посчитали, что такой настрой будет полезен людям разных профессий, в том числе и газовикам:
Мир меняется стремительно, валится многое, но у меня холодная голова и горячее сердце. Сознание ясное, никаких нервов. Мы столкнулись с двумя гигантскими проблемами: эпидемия и последствия борьбы с эпидемией. С первой проблемой очень много неизвестных. Непонятно, будет - не будет, коснётся нас - не коснётся, заденет ли именно вас, переболеют ли все, будет ли лекарство и т.п. Зато точно известно, что страх, паника, уныние и отчаяние угробят ваше психическое здоровье быстрее, чем любой вирус. С вирусом вы, даже если заболеете, с большой долей вероятности справитесь. А с последствиями краха вашей нервной системы будет справиться гораздо сложнее. Поэтому стоит унять эмоции. Да, ситуация серьёзная, надо следовать рекомендациям врачей, выполнять распоряжения властей, сохранять критическое мышление и спокойствие. Во второй проблеме известных составляющих больше, чем неизвестных. Что произошло и происходит, в общих чертах понятно. Да, непонятно, что будет, да, может быть страх, переживания, мокрые подушки, смятые простыни, потливость, повышенное чувство тревоги, другие побочные эффекты. Но опять - таки, никакой пользы вашему психическому здоровью эти эмоции не принесут. Поэтому:
Первое. Стоит принять очевидное: старого мира больше никогда не будет, он ушёл. Ситуация будет другой, условия другими, всё будет другим, иным, будет новый мир. Какой - неизвестно. Но рефлексировать по поводу краха старого мира и бояться наступления нового - это, повторюсь, крах вашей нервной системы, и это ведёт к полному или частичному разрушению вашей личности. Имеет смысл принять, что изменения неизбежны, и действовать, осознавая это.
Второе. О действиях. Я лично вижу одну из своих миссий и жизненной цели в действии, а не в бездействии (надо переждать, куда-нибудь да вынесет, время покажет и т.п.). Чем быстрее ты адаптируешься к новым реалиям - тем лучше. Как человек, умеющий принимать решения и держать за них ответ, я буду бороться (и уже борюсь) с последствиями краха экономической системы. Будем биться, пока в состоянии, за каждый рубль, за каждое рабочее место, за стабильность в окружающем нас маленьком мирке. Да, как и в любой борьбе, будут жертвы, можно и полностью проиграть, но всё это лучше бездействия, апатии, уныния, отчаяния.
Третье. Ну и как заканчивается письмо капитана Колесникова, найденное на затонувшем «Курске», «всем привет, отчаиваться не надо». Полный текст письма может найти каждый. Не надо отчаиваться, понимаете!? 27-летний парень, обречённый на смерть, и понимающий это, царапает эти слова карандашом в кромешной темноте. А мы то что? Собрались. Работаем!
Контакты:
inform-mpo@yandex.ru | +7 916 930 31 32.